Bycie kobietą w biznesie może być czasem wyzwaniem. Często trzeba na nowo udowadniać siebie i swoje umiejętności. Badanie przeprowadzone przez Grant Thornton pokazuje, że kobiety są niedostatecznie reprezentowane na szczeblach kierowniczych. Tylko 18% wyższych stanowisk zajmują kobiety. Kobiety stanowią jedynie 11% członków zarządu dużych spółek giełdowych w Wielkiej Brytanii. Ponadto istnieją różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, które pokazują, że mężczyźni zazwyczaj zarabiają więcej niż kobiety o podobnych kwalifikacjach, doświadczeniu i odpowiedzialności w tej samej firmie.
Niniejszy artykuł obejmuje 10 wskazówek, jak skutecznie przewodzić jako kobieta w kolejnym pokoleniu i radzić sobie z wyzwaniami, które się z tym wiążą:
Nawiąż relację z mentorem
Mentor to ktoś, kto ma wyższy poziom wiedzy, doświadczenia lub sukcesu w Twojej branży. Jeśli mentor to ktoś, kto cię prowadzi i doradza, to relacja mentorska może być dla ciebie idealna. Relacja z mentorem może przynieść Ci wiele korzyści:
-
Będziesz się uczyć z ich doświadczenia i wiedzy. Będziesz miał do kogo się zwrócić, gdy będziesz miał pytania lub nie będziesz pewien swojego następnego kroku.
-
Otrzymasz informację zwrotną na temat swoich mocnych i słabych stron w karierze oraz obszarów do poprawy.
-
Będziesz mieć kogoś, na kim możesz się wzorować i od kogo możesz się uczyć.
-
Możesz oddać się swojej branży poprzez mentoring innych. Możesz pomóc innym uczyć się z Twojego doświadczenia i wiedzy.
Poznaj swoje mocne i słabe strony
Łatwo jest skupić się na swoich słabościach i obszarach do poprawy. Ważne jest również, aby uznać swoje mocne strony. Być może robisz rzeczy, które sprawiają, że odnosisz szczególne sukcesy, ale możesz nie być tego świadomy.
-
Zrób listę swoich osiągnięć. W czym jesteś szczególnie dobry? Jakie projekty zostały Ci powierzone, które udało Ci się zrealizować?
-
Jakie są Twoje mocne strony? W czym jesteś dobry? Jakie sytuacje sprawiają Ci radość?
-
Jakie są Twoje słabe strony? Z jakimi obszarami się zmagasz? Jakie są Twoje słabe strony?
Określ, co oznacza dla ciebie sukces
Czym jest dla Ciebie sukces? Czy masz nadzieję awansować na szczyt swojej organizacji lub dziedziny? Czy chcesz wywrzeć znaczący wpływ swoją pracą? Czy chcesz stworzyć przestrzeń dla innych, aby mogli się rozwijać?
Choć wszystkie te cele są ważne, ważne jest, aby określić, co oznacza dla Ciebie sukces. W ten sposób możesz upewnić się, że Twoje cele są zgodne z tym, czego oczekujesz od swojej kariery.
Możesz to zrobić zadając sobie takie pytania jak:
-
Gdzie chcesz być za 5 lat? 10 lat?
-
Z czego chcesz być znany?
-
Jaki chcesz mieć wpływ na swoją branżę?
-
Co chcesz robić na co dzień?
Ustal kontekst przed udzieleniem informacji zwrotnej
Udzielanie informacji zwrotnej jest ważną częścią bycia liderem, ale czasami robi się to źle. Ważne jest, abyś ustalił właściwy kontekst udzielania informacji zwrotnej - zwłaszcza konstruktywnej.
-
Czy informacja zwrotna jest udzielana w odpowiednim czasie?
-
Czy informacja zwrotna jest konkretna?
-
Czy informacja zwrotna koncentruje się na zachowaniu lub umiejętnościach danej osoby?
-
Czy informacja zwrotna jest możliwa do zastosowania?
-
Czy informacja zwrotna jest przekazywana w sposób niezagrażający?
Weź odpowiedzialność za swój własny wzrost i rozwój, nawet jeśli nie masz jeszcze zasobów, władzy lub autorytetu, aby dokonać zmian
-
Liderzy, którzy odnieśli sukces, są często określani jako osoby rozpoczynające własną działalność. Oznacza to, że to Ty jesteś odpowiedzialny za kierowanie swoim własnym wzrostem i rozwojem.
-
Znajdź możliwości nauki i rozwoju poza swoimi codziennymi obowiązkami. Pielęgnuj relacje z osobami, które mają większy autorytet lub doświadczenie niż Ty.
-
Zgłaszaj się na ochotnika do projektów spoza swoich podstawowych obowiązków, które pozwolą Ci pracować z innymi i budować relacje z osobami spoza Twojego zespołu.
-
Czytaj, uczęszczaj na konferencje i bierz udział w panelach.
-
Czytaj książki, blogi i artykuły napisane przez liderów, których podziwiasz.
Naucz się, jak udzielać skutecznej Informacji Zwrotnej: Pochwały, Krytyki i Sugestie Poprawy
Informacja zwrotna może być bardzo potężna i wpływowa, ale tylko wtedy, gdy jest udzielana skutecznie
-
Pochwała: Pochwała jest informacją zwrotną, która potwierdza konkretną siłę lub osiągnięcie i powinna być udzielana często. Pochwały powinny być szczere i konkretne, tak aby odbiorca wiedział dokładnie, co robi dobrze i mógł to powtórzyć.
-
Krytyka: Krytyka to informacja zwrotna, która identyfikuje konkretne zachowanie lub cechę, którą należy poprawić. Powinna być konkretna i konstruktywna. Krytyka powinna być udzielana oszczędnie i tylko w razie potrzeby.
-
Sugestie poprawy: Sugestie dotyczące poprawy są często podawane zarówno wraz z pochwałą, jak i krytyką.
Masz możliwość kształtowania swoich doświadczeń jako lider. Bądź świadoma swoich uprzedzeń i wyzwań, jakie stoją przed Tobą jako kobietą próbującą poruszać się w branży, która często nie jest przyjazna dla kobiet. Zastosuj się do tych wskazówek, a będziesz na dobrej drodze do skutecznego przewodzenia jako kobieta w następnym pokoleniu!
- Admin